Обширное исследование проблем, возникающих у секретаря местного ОХС при выполнении обязанностей на посту, выявило:
Конечно же, «почему» этих проблем – это недостаточное обучение техно логии этики, способам, с помощью которых можно прибегнуть к защите от произвольных приказов, а также непредставление правильных рекомендаций.
Большинство секретарей местных ОХС всей душой стремятся выполнять свою работу в соответствии с оргполитикой.
Неошляпленные начальники часто недостаточно осознают, каковы обязан ности поста секретаря местного ОХС, и могут отдавать приказы, не соответст вующие оргполитике. Тем самым они забирают шляпу у секретаря местного ОХС.
Тогда, если секретарь местного ОХС не знает, как прибегнуть к защите от незаконных приказов или ограничений, он сдаётся, начинает только cправляться с делами и не занимается построением чего либо.
Поскольку секретарю местного ОХС приходится «бороться» со всевозмож ными сложностями, создаваемыми на его пути, может возникнуть видимость, что он ничего не производит. Слабый секретарь местного ОХС спотыкается на каж дом шагу, сталкиваясь с препятствиями. И если секретарь местного ОХС не знает технологию этики, оргполитику и не знает, как получить помощь, тогда это конец.
Поскольку секретарь местного ОХС должен строить организацию, сам он должен быть очень стабильным.
Стабильность достигается знанием того, как справляться с делами.
ЗРС (завершённая работа сотрудника) с действительным решением, основан ным на действительном «почему» ситуации (смотрите ИП серии «Данные»), требует от секретаря местного ОХС знания:
Теперь эти данные существуют в оргполитике.
Итак, секретарь местного ОХС, не являющийся экспертом в оргполитике – в том что касается её знания и применения, – ненадолго задержится в этом мире.
Следовательно, даже выпускнику ОКФР («Обзорного курса Флага для руководителя») потребуется специальное обучение, для того чтобы полностью выполнять обязанности поста секретаря местного ОХС.
Но даже необученный секретарь местного ОХС всё же может обучаться сам. Вся оргполитика существует. Тома КРО для него – это настоящая находка, – если он просто изучит их полностью.
Поскольку пост секретаря местного ОХС должен быть более стабильным, чем вся организация (иначе он не сможет создать организацию), рекомендуется специальный процессинг. Жёсткие ТУ. Административные ТУ. «Удержите это в неподвижности». Расширенная нижняя ступень III. Правильный «Рандаун интериоризации». Весь этот процессинг особенно необходим для этого поста.
Аберрация, атакующая этот пост, полностью описана в ИП ОХС от 29 июля 1971 I, серия «Организация» 28, серия «Персонал» 21, «Зачем необходимо ошляпливание?».
Пост секретаря местного ОХС должен быть особенно сильным.
И секретарь местного ОХС не должен быть существом такого рода, которое защищает свою собственную стабильность, лишая стабильности других.
Ни один человек, имеющий или имевший когда либо рок-слэм, не должен и близко подходить к ОХС, или к посту секретаря местного ОХС, или к вышестоящему посту, поскольку такие люди навязчиво пытаются лишить других людей стабильности. (До тех пор, пока ситуация с ними не будет улажена с помощью процесса, известного как L 10.)
Пост секретаря местного ОХС, как и пост коммуникатора ЛРХ, является весьма элитным постом.
Знания и умение их применять, знакомство со обстановкой в ОХС и достижения в кейсе, – всё это способствует стабильности, необходимой для работы на этом посту.
На первый взгляд, на этом посту почти невозможно работать. Требования, не соответствующие оргполитике приказы, спешка, присутствующие в обстановке, – всё это выглядит как замешательство.
Здесь особо применимы данные из книги «Проблемы работы». Применима серия инструктивных писем по оргполитике о стабильных терминалах.
На этом посту, как ни на каком другом, нужно работать с умом. Этот пост является своего рода вызовом.
На нём можно работать. На нём можно работать благополучно. На нём можно работать даже с комфортом.
Это элитный пост. Для него существуют способы обращения за защитой от незаконных приказов и назначений состояний, подобно коммуникатору ЛРХ. Он имеет право непосредственно, без каких либо других промежуточных точек, обра щаться за защитой к Ассистенту Помощника в континентальном офисе связи, в случае неудачи – к Помощнику штаба Коммодора на Флаге по отделению один, а в случае неудачи даже там – ко мне лично. Существует даже ещё один маршрут обращения за защитой – прямо в сеть коммуникатора ЛРХ. Незаконные приказы, незаконно назначенные состояния, отмена необходимых проектов, действий или даже ФП – в отношении всего этого нужно обращаться за защитой. Не зная этого, секретарь местного ОХС может согласиться с дестабилизирующими действиями и довести себя до слома.
Можете быть уверены, что пост секретаря местного офиса Хаббарда по связям – это трудный, тяжёлый пост, вероятно, самый трудный пост во всей организации.
Но он также имеет свои преимущества.
Не каждого человека просят строить целую организацию вопреки всем преградам.
Удовлетворение от этого – фантастическое!
Ключ ко всему расширению – это секретарь местного ОХС.
Это особое доверие, оказываемое этому посту, компенсируется особым вниманием к тем требованиям, которые предъявляются к человеку, находя щемуся на этом посту.
Стабильность состоит из порядка.
«Наведите порядок» – это девиз ОХС.
«СТАБИЛЬНОСТЬ» – девиз секретаря местного ОХС.
Как же поднять организацию от хаоса до стабильности? По прежнему пребывая в хаосе?
Это особая проблема этого поста.
Ноу-хау существует в оргполитике.
И мы оказываем доверие секретарю местного ОХС, чтобы он сделал это.